HELSINKI. Kuntaliitokset ajavat oppilaitoksia fuusioihin. Kireä talous pakottaa korvaamaan päätoimiset opettajat pätkätyöntekijöillä. Kriisi koettelee, ja parhaimmillaan vahvistaa, vapaan sivistystyön työyhteisöä.
Vapaan sivistystyön organisaatiot ovat muutosmyllerryksessä siinä missä muidenkin toimialojen organisaatiot. Työterveyslaitoksen työ- ja organisaatiopsykologi Tiina Saarelma-Thiel pitää muutosten tuottamaa kriisiä uhkana mutta myös mahdollisuutena.
- Kriisi avaa mahdollisuuden uusiin, resurssiniukkoihin innovaatioihin, ja uudelleenasemointiin työntekijöiden kesken. Yhteisvastuullinen suhtautuminen työpaikan tilanteeseen auttaa organisaatiota menestymään kriisistä selvittyään.
Tiistaina julkistetussa Eteenpäin kriisistä -kirjassaan Saarelma-Thiel antaa työyhteisöille käytännöllisiä välineitä selvitä muutoksista. Julkaisu käsittelee tyypillisiä työkriisejä, kuten fuusiota, organisaation sisäisiä muutoksia ja lomautuksia.
- Työpaikoilla tulee yhteisvoimin varautua suunnitelmallisesti kriisien hallintaan. Asioita olisi hyvä ennakoida, jotta muutokset eivät tule ihan puun takaa, Saarelma-Thiel sanoo.
Hän kannustaa organisaatioita laatimaan psykososiaalisia kriisinhallintaohjelmia. Näin vältetään inhimillisiä kärsimyksiä ja näin toimien turvataan työpaikan toimintakyky.
Muutoksen tuoma epävarmuus edellyttää työntekijöiltä venymistä ja sopeutumista. Aamulla ei välttämättä tiedä, mitä päivä tuo tullessaan.
Kriisin silmään joutuneelle psykologilla on tärkeä viesti: halu oppia ja kehittyä, paneutuminen, energisyys ja avoin mieli auttavat pahimman yli.
- Kun työpaikat eivät voi taata työsuhteen turvallisuutta, paras muutosturva, keino varmistaa itselleen työtä, on pitää tietonsa ja taitonsa ajan tasalla, hän toteaa. Eivätkä osaamiseen kuulu vain ammatilliset valmiudet, vaan laajasti asiat, jotka lisäävät elämänhallintaa ja luovat mielekkyyttä, kuten vuorovaikutustaidot.
Kuva: SXC
Tiina Saarelma-Thiel: Eteenpäin kriisistä. Työterveyslaitos 2009.
Julkaistu: 12.8.2009 klo 7:00